Formation bien être au travail : notre parcours Back to Basics

Leadership autoritaire (ou directif)

• Le leader prend les décisions seul et impose ses directives.
• Ce style est utile en situation de crise ou lorsque des résultats rapides sont nécessaires, mais il peut limiter la créativité et l’engagement des équipes.

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Leadership participatif (ou collaboratif)

• Le leader implique ses équipes dans le processus de décision, favorisant les échanges et la co-construction.
• Ce style renforce la motivation, l’adhésion et l’innovation, mais il peut être plus long à mettre en œuvre.

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Leadership délégatif (ou laissez-faire)

• Le leader donne une grande autonomie aux membres de son équipe, intervenant peu dans les décisions.
• Ce style fonctionne bien avec des collaborateurs compétents et autonomes, mais il peut entraîner un manque de coordination si mal géré.

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Leadership transformationnel

• Le leader inspire et motive ses équipes en véhiculant une vision forte et en les encourageant à dépasser leurs limites.
• Ce style favorise l’engagement, l’innovation et la performance, mais il demande un haut niveau de compétence et de charisme.

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Quels sont les bénéfices d’une formation leadership ?

Pour le participant (leader ou manager) :

• Amélioration des compétences interpersonnelles : développer l’écoute, l’empathie et la communication.
• Capacité à motiver et engager : apprendre à inspirer les équipes et à maintenir leur engagement.
• Meilleure gestion des conflits : acquérir des outils pour désamorcer les tensions et créer un climat de travail positif.

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Pour l’équipe :

• Clarté et cohérence : un leader formé définit des objectifs clairs et des attentes réalistes.
• Amélioration du bien-être : un bon leadership favorise une culture d’équipe respectueuse et inclusive.
• Encouragement à l’autonomie : les collaborateurs se sentent soutenus et encouragés à prendre des initiatives.

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Pour l’entreprise :

• Amélioration de la performance globale : un leadership efficace génère des équipes plus productives et engagées.
• Renforcement de la rétention des talents : des leaders compétents créent un environnement où les collaborateurs souhaitent rester.
• Adaptation aux changements : des leaders bien formés gèrent mieux les transitions organisationnelles et les périodes de crise.

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Quelle est la différence entre le leadership et le management ?

Définition :

• Leadership : c’est la capacité à influencer et inspirer les autres pour atteindre un objectif commun. Un leader se concentre sur la vision, les valeurs et l’engagement des équipes.
• Management : il s’agit de la capacité à organiser, planifier et coordonner les ressources pour atteindre des objectifs précis. Un manager veille à la mise en œuvre des tâches et à la gestion quotidienne.

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Approche :

• Leadership : axé sur les relations humaines et l’innovation, il cherche à motiver et à inspirer.
• Management : orienté vers les processus et la structure, il se concentre sur l’efficience et le respect des délais.

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Vision à long terme vs. court terme :

• Leader : pense à long terme et se focalise sur la stratégie et la vision globale.
• Manager : s’occupe du court terme en s’assurant que les opérations quotidiennes fonctionnent sans heurts.

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Rôle dans l’organisation :

• Leadership : transforme, inspire et oriente les équipes vers l’avenir.
• Management : supervise, contrôle et optimise les processus pour atteindre des objectifs concrets.

En résumé, un bon leader inspire et mobilise, tandis qu’un bon manager organise et exécute. Les deux compétences sont complémentaires pour assurer la réussite d’une organisation.

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Pourquoi inscrire les managers à une formation bien être au travail ?

Inscrire les managers à une formation sur le bien-être au travail est essentiel pour leur permettre de mieux accompagner leurs équipes, améliorer l’ambiance au sein de l’entreprise et prévenir les risques psychosociaux (RPS).

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1. Renforcer leur rôle dans la prévention des RPS

Les managers sont en première ligne pour détecter et prévenir les risques psychosociaux. Une formation leur permet de :

• Identifier les signaux faibles (stress, démotivation, conflits) et agir avant que les situations ne s’aggravent.
• Comprendre les mécanismes des RPS pour mieux les anticiper et y répondre efficacement.
• Adopter une posture bienveillante et proactive dans la gestion des tensions au sein de l’équipe.

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2. Améliorer leurs compétences relationnelles et managériales

Un bon manager ne se contente pas de gérer les tâches, il accompagne les collaborateurs dans leur développement. Une formation bien-être au travail les aide à :

• Développer l’écoute active : comprendre les besoins individuels et collectifs des collaborateurs.
• Encourager la communication ouverte : créer un climat de confiance où les collaborateurs se sentent libres d’exprimer leurs préoccupations.
• Renforcer la gestion des conflits : désamorcer les tensions rapidement et de manière constructive.

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3. Réduire leur propre stress et augmenter leur résilience

Les managers font face à des responsabilités importantes et à une forte pression. Une formation leur donne des outils pour :

• Gérer leur propre stress et éviter l’épuisement professionnel (burn-out).
• Trouver un équilibre entre performance et bien-être personnel.
• Adopter des techniques de relaxation, de gestion du temps et de priorisation des tâches.

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4. Favoriser la cohésion et l’engagement des équipes

Un manager formé au bien-être au travail devient un véritable levier pour améliorer la dynamique d’équipe :

• Il peut mettre en place des pratiques qui favorisent la collaboration et réduisent les tensions.
• Il agit comme un modèle en promouvant un équilibre vie professionnelle/vie personnelle.
• Il encourage ses collaborateurs à trouver du sens dans leur travail, ce qui renforce leur engagement.

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5. Améliorer les performances de l’entreprise

Investir dans le bien-être au travail des managers a un impact direct sur la performance globale :

• Une équipe managée dans un climat positif est plus productive et innovante.
• Les absences liées au stress ou au mal-être diminuent, réduisant ainsi les coûts liés à l’absentéisme et au turnover.
• L’entreprise améliore son attractivité en devenant un lieu où il fait bon travailler.

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6. Anticiper les enjeux légaux et sociaux

Les obligations légales en matière de prévention des RPS rendent les formations bien-être au travail essentielles pour les managers :

• Ils doivent connaître les responsabilités juridiques liées à leur rôle (harcèlement, conditions de travail).
• Ils apprennent à intégrer les pratiques de prévention dans leur management quotidien, en conformité avec la réglementation.

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7. Créer une culture d’entreprise durable et inclusive

Former les managers au bien-être au travail contribue à diffuser une culture organisationnelle axée sur :

• Le respect et la valorisation des individus.
• La reconnaissance des efforts, ce qui améliore la satisfaction au travail.
• La durabilité des pratiques managériales pour accompagner les évolutions de l’entreprise.