Accompagner le changement et améliorer la QVCT
Pourquoi accompagner le changement ?
Sous l’influence d’un environnement économique instable, les organisations sont soumises à de multiples processus de restructuration. Ces phénomènes désignent des processus diffus de transformation des organisations.
La fragilisation du potentiel humain s’est amplifiée par la multiplicité des changements d’organisations dans les entreprises.
Quand l’organisation s’apprête à être bouleversée, il est nécessaire de préparer et d’associer les collaborateurs au projet pour prévenir les effets sociaux et humains du changement.
Comment mobiliser les ressources humaines autour du nouveau projet d’entreprise ? Quelle communication mettre en place tout au long du projet? À qui s’adresse l’accompagnement nécessaire à cette gestion du changement ? Quel planning mettre en place ? Comment adapter cet accompagnement aux différents publics ? Comment piloter et manager le changement ?
Plus de 1100 organisations nous font confiance, pourquoi pas vous ?
des changements d’organisations sont un échec dû au facteur humain*
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des salariés ont vécu au moins un changement dans leur travail ou dans leur entreprise au cours des douze derniers mois**
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des salariés ne comprennent pas toujours la nécessité des changements***
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* Source : Harvard Business Review
**Source : Malakoff Médéric
***Source : Enquête AFOPE/Chaire Essec du changement 2011
Nos services
Des solutions sur mesure
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Notre équipe vous accompagne avec des interventions sur-mesure, adaptées à vos enjeux et à votre contexte. Qu’il s’agisse d’un audit, d’un diagnostic, de formations ou d’un accompagnement ciblé sur les risques psychosociaux, nous construisons à vos côtés une démarche pragmatique, concrète et mobilisatrice.
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