Le Codéveloppement : une approche puissante et pragmatique de développement des compétences managériales
Pourquoi pratiquer le Codéveloppement ?
Plus d’un cadre sur trois est stressé au travail. Parmi les principaux facteurs : la surcharge de travail, la pression exercée par la hiérarchie ainsi que le sentiment d’isolement*, un cadre aura plus tendance à travailler de son côté et donc sera moins en relation avec les personnes qui se trouvent dans le même bureau que lui. Pour faire monter les managers en compétence et prévenir les risques psychosociaux, il faut libérer la parole en entreprise et cultiver l’entraide entre managers. C’est le principal objectif de la formation Codéveloppement, une méthode conçue au Canada et basée sur l’échange de pratique, l’entraide et l’intelligence collective qui consiste à favoriser les échanges et les communications entre les managers d’une même société par exemple.
65 %
des managers subissent un stress régulier au travail
67 %
des managers désirent pouvoir bénéficier de nouvelles méthodes de travail
2h30
c’est le temps d’une séance de formation codéveloppement qui permet de résoudre un problème entre pairs
Sources :
Etude CRBE https://www.cbre.fr/fr-fr/a-propos-de-cbre/blog/article/etude-cbre-le-moniteur
Baromètre CEGOS 2017 https://www.cegos.fr/actualites/enquetes/climat-social-qvt-barometre-cegos
Comment on le fait ?
Un groupe de formation Codéveloppement est donc un groupe de pairs managérial qui s’entraident avec bienveillance dans leur auto-développement professionnel respectif et échangent sur leur façon d’améliorer leurs conditions de travail.
En pratique, nous constituons des groupes de 5 à 8 managers qui vont être amenés à se rencontrer 1 fois par mois pendant 6 à 8 mois. La durée d’une séance de codéveloppement est d’environ 2h30, cela peut varier en fonction du nombre de personnes qui assistent à la séance de la formation Codéveloppement et à la nature des thèmes abordés pendant la séance.
Durant la séance de Codéveloppement, l’un après l’autre, les participants prennent le rôle de client pour exposer l’aspect de leur pratique qu’ils veulent améliorer ou les questions que leur pose l’évolution de leur projet, pendant que les autres agissent comme consultants pour aider ce client à enrichir sa compréhension et sa capacité d’action.
Les séances sont guidées par un expert formé au Codéveloppement qui veille au bon déroulement de la séance, en respectant le code de déontologie élaboré par l’AFCODEV (Association Française du Codéveloppement Professionnel)
Le Codéveloppement permet de répondre à un double objectif : améliorer sa pratique professionnelle et contribuer à l’amélioration de celle des autres, ce système d’intelligence collective s’avère très efficace dans ce genre de séance, car le contenu de la formation se base sur l’ensemble des expériences d’un groupe et favorise l’apprentissage des usages idéaux.
Pourquoi faire appel à Qualisocial :
Nos intervenants appliquent la méthode créée par Adrien Payette et Claude Champagne et disposent d’une expérience minimum de 5 ans en entreprise en tant que manager, ils sont plus à même de comprendre les conditions de travail difficile que peuvent avoir les personnes qui désirent participer aux séances de formation Codéveloppement.
Notre entreprise intervient sur la prévention des RPS auprès des managers depuis 2003.
L’avis de l’expert
Carine Boucher
Animer nos formations en s’inspirant des modalités pédagogiques du Codéveloppement permet à nos clients d’identifier et de partager les ressources managériales nécessaires aux multiples changements organisationnels.
Plus de 300 organisations nous font confiance, pourquoi pas vous ?
Association Française du Codeveloppement :
Le code de déontologie du Codéveloppement :
Le site du Centre Européen du Codéveloppement professionnel et managérial :
L’ouvrage de référence d’Adrien Payette et Claude Champagne :
