Accompagner le changement en entreprise pour prévenir les conflictualités et tensions autour du travail

Pourquoi accompagner le changement ?

Le changement organisationnel est une réalité omniprésente en entreprise, qui s’est renforcée pendant et après la crise sanitaire du Covid-19. 

Sous l’influence d’un environnement économique instable, les organisations sont soumises à de multiples processus de restructuration et de réorganisation. 

La fragilisation du potentiel humain s’est amplifiée par la multiplicité des changements d’organisations dans les entreprises et a généré l’apparition de risques psychosociaux. 

Quand l’organisation s’apprête à être bouleversée, il est nécessaire de préparer et d’associer les collaborateurs au projet pour prévenir les effets sociaux et humains inhérents au changement.

Comment mobiliser les ressources humaines autour d’un nouveau projet d’entreprise ? Quelle communication mettre en place tout au long du projet? A qui s’adresse l’accompagnement nécessaire à cette gestion du changement ? Comment adapter cet accompagnement aux différents publics ? Comment piloter et manager le changement ?

Qualisocial vous accompagne.

Nos solutions :

  • Etude d’impact d’une transformation

  • Formations accompagnement au changement

  • Gestion des conflits, médiation

accompagner le changement flèche

70 % des changements d’organisations sont un échec dû au facteur humain*

48 % des salariés ont vécu au moins un changement dans leur travail ou dans leur entreprise au cours des douze derniers mois**

76 % des salariés ne comprennent pas toujours la nécessité des changements***

* Source : Harvard Business Review
**Source : Malakoff Médéric
***Source : Enquête AFOPE/Chaire Essec du changement 2011

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