Transformation d’entreprise : l’étude d’impact, un outil précieux pour garantir la faisabilité du projet

Les restructurations, parce qu’elles impliquent des changements futurs avec l’incertitude que cela comporte, se traduisent principalement par un sentiment d’insécurité pouvant impacter la santé des salariés : « Nous partons du principe qu’un processus de restructuration conduit à une détérioration de la santé parce qu’elle génère une insécurité de l’emploi qui, à son tour, engendre des effets sur la santé. »

La perte d’emploi n’affecte pas seulement ceux qui ont été licenciés, mais aussi les « rescapés » des réductions d’effectifs.

La transformation en entreprise expose les salariés à trois familles de facteurs de risques :

• L’insécurité de l’emploi et du travail (craintes et incertitudes sur l’avenir)
• La dégradation des rapport sociaux au travail (manque de reconnaissance, de soutien, etc.)
• Les conflits de valeur (perte de sens au travail, sentiment de travail inutile, etc.)

L’exposition à ces facteurs de risques, si elle n’est pas prise en charge, peut conduire à des manifestations d’un mal-être psychique (anxiété, honte, peur, dépression, etc.) et comportemental (agressivité, hyperactivité, isolement, etc.)

L’étude d’impact humain est la 1ère étape pour garantir la faisabilité de la restructuration et limiter son impact sur la santé des collaborateurs.

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