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Pourquoi s’engager dans une formation QVT ?
Aujourd’hui plus que jamais, les entreprises qui souhaitent préserver la motivation et l’engagement de leurs collaborateurs doivent s’engager dans une démarche en faveur de la QVT (qualité de vie au travail).
Être acteur de la QVT, c’est agir sur les leviers d’un engagement durable vers la RSE (responsabilité sociale des entreprises) ; cela revient à s’intéresser au sens donné au travail, à l’accompagnement des transformations inhérentes à la crise que nous traversons, à la qualité du management et des politiques RH. Construire une démarche QVT permet une amélioration de la marque employeur (attraction et fidélisation des talents).
La QVT est et sera ces prochains mois un vecteur de performance de l’organisation.
des salariés satisfaits de leur expérience de vie au travail développent un niveau de motivation intrinsèque élevé
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les entreprises qui mènent des actions en faveur de la QVT ont des taux de rétention des talents 50% plus importants que les autres
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des salariés estiment que la QVT contribue fortement à la performance de l’entreprise
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Sources : Office Vibe, Ipsos-Edenred, Les Echos, Gallup, Malakoff Médéric, OpinionWay
Formation QVT sur mesure, la mise en place d’un programme sur la qualité de vie au travail se fait en partenariat avec vous.
l’ensemble de vos collaborateurs et managers sont sensibilisés au thème de la QVT
vos dirigeants, managers et collaborateurs intègrent efficacement les fondamentaux de la QVT et disposent d’une base de langage commune
quizz, débats, exercices de mise en situation, cas pratiques, vidéos, serious game
une place primordiale laissée à l’échange sur des expériences professionnelles permettant aux participants de partager leur vécu et leurs pratiques, afin d’alterner avec les apports théoriques
Le programme de la formation QVT
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Matin
Objectifs
- Avoir un cadre sur le déroulé de la formation et les objectifs poursuivis
- Identifier ses propres représentations sur la QVT et confronter son regard à celui des autres participants
- Être capable de définir ce qu’est la QVT et le contexte historique dans lequel s’inscrit le concept
- Avoir connaissance de la législation en vigueur et des obligations de l’employeur
Ouverture de la session
- Présentation du formateur, des participants et de leurs attentes
- Présentation des objectifs et recueil des besoins des participants le cas échéant
Les représentations sur la qualité de vie au travail
- Etablir une liste individuelle des idées que chaque participant associe à la QVT
- Exposer ses idées à l’ensemble du groupe et les organiser en thématique
Quelques repères sur la qualité de vie au travail
- Définition de ce que regroupe la notion de qualité de vie au travail (définition ANACT) en regard de la définition de la qualité de vie. Présentation du contexte historique dans lequel la QVT s’inscrit (stress au travail, risques psychosociaux…), des objectifs et finalités qu’elle poursuit.
- Présentation des points saillants de l’ANI de 2013, du code du travail, du plan régional de santé au travail 2016-2020, de la Loi Rebsamen 2015 (des obligations de négociations en entreprise et accords).
- Repérage du contexte institutionnel et local en interaction avec les participants (repérage des acteurs internes, des démarches institutionnelles en cours, des accords éventuels).
Après-midi
Objectifs
- Définir les différentes composantes de la qualité de vie au travail
- Repérer les différents acteurs de la QVT au sein de l’établissement
- Evaluer la satisfaction de l’existant
- Proposer de nouvelles actions à mener pour améliorer la QVT et savoir se situer par rapport à la démarche
La démarche de qualité de vie au travail
- Présentation du cadran de la QVT (outils ANACT) regroupant les différentes dimensions : relations de travail/climat social, santé au travail, développement professionnel, valeurs professionnelles, égalité des chances et lien avec les représentations des participants explicitées en début de session
- Listing des acteurs internes et externes qui peuvent accompagner une démarche de QVT
Être acteur de la qualité de vie au travail
- Listing des actions internes favorables à la QVT et mise en lien avec le cadran de la QVT
- Evaluation collective de la satisfaction concernant ces actions
- Proposition de nouvelles actions dans des dimensions non investies et/ou proposition de modifications des actions existantes
Clôture de la session et conclusion
- Synthèse par le formateur des points qui se sont exprimés au cours de la session et du « plan d’actions » qui aura pu voir le jour sur la dernière séquence
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Pourquoi faire appel à Qualisocial pour votre formation QVT ?
- Nos formateurs QVT, spécialistes de l’engagement et de la QVT, disposent de 5 années d’expérience au minimum, avec de solides références qui garantissent le succès de chacune des sessions
- Notre agilité nous permet d’adapter nos ingénieries pédagogiques en fonction des besoins précis de votre organisation
- Un taux de satisfaction supérieur à 90% de la part des stagiaires et des commanditaires
L’approche était très orientée sur la pratique, ce qui permet à tout le monde d’intégrer les thèmes principaux de la QVT. Je ressors de la formation avec des actions opérationnelles et efficaces que je peux mettre rapidement en place au sein de mon équipe. Je conseille cette formation à tous.
Margaux
Directrice Achats
Plus de 1100 organisations nous font confiance, pourquoi pas vous ?
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Notre équipe vous accompagne avec des interventions sur-mesure, adaptées à vos enjeux et à votre contexte. Qu’il s’agisse d’un audit, d’un diagnostic, de formations ou d’un accompagnement ciblé sur les risques psychosociaux, nous construisons à vos côtés une démarche pragmatique, concrète et mobilisatrice.
👉 Remplissez le formulaire pour être recontacté(e) ou contactez-nous dès maintenant au 01 73 11 28 27.
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FAQ
Vous avez des questions ?
Quelles différences entre QVT et QVCT ?
QVT (Qualité de Vie au Travail) :
La QVT se concentre sur l’ensemble des actions visant à améliorer les conditions de travail des collaborateurs. Cela inclut l’environnement physique, l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle, et les relations sociales.
QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) :
Depuis la réforme de 2020, la QVCT remplace officiellement la QVT. Elle élargit le concept en mettant davantage l’accent sur les conditions de travail comme levier de bien-être et de performance. Elle prend en compte les dimensions organisationnelles (charge de travail, autonomie, équipements), en plus des aspects humains et sociaux.
Différence clé : La QVCT intègre les conditions de travail comme un élément central, reconnaissant leur impact direct sur la santé et la satisfaction des collaborateurs.
QVT (Qualité de Vie au Travail) :
La QVT se concentre sur l’ensemble des actions visant à améliorer les conditions de travail des collaborateurs. Cela inclut l’environnement physique, l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle, et les relations sociales.
QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) :
Depuis la réforme de 2020, la QVCT remplace officiellement la QVT. Elle élargit le concept en mettant davantage l’accent sur les conditions de travail comme levier de bien-être et de performance. Elle prend en compte les dimensions organisationnelles (charge de travail, autonomie, équipements), en plus des aspects humains et sociaux.
Différence clé : La QVCT intègre les conditions de travail comme un élément central, reconnaissant leur impact direct sur la santé et la satisfaction des collaborateurs.
Les six principaux facteurs identifiés pour améliorer la Qualité de Vie au Travail sont :
1. Relations sociales et climat de travail : favoriser la communication, le respect et la coopération au sein des équipes.
2. Contenu du travail : assurer un travail enrichissant, en adéquation avec les compétences des collaborateurs, avec des objectifs clairs.
3. Environnement physique : garantir un cadre de travail ergonomique, sûr et agréable (luminosité, bruit, espaces adaptés).
4. Organisation du travail : réduire la surcharge, clarifier les responsabilités, et permettre une certaine autonomie dans les tâches.
5. Équilibre vie professionnelle/vie personnelle : proposer des horaires flexibles, le télétravail ou des dispositifs de soutien à la parentalité.
6. Reconnaissance et valorisation : récompenser les efforts et reconnaître la contribution des collaborateurs au succès de l’entreprise.
Les six principaux facteurs identifiés pour améliorer la Qualité de Vie au Travail sont :
1. Relations sociales et climat de travail : favoriser la communication, le respect et la coopération au sein des équipes.
2. Contenu du travail : assurer un travail enrichissant, en adéquation avec les compétences des collaborateurs, avec des objectifs clairs.
3. Environnement physique : garantir un cadre de travail ergonomique, sûr et agréable (luminosité, bruit, espaces adaptés).
4. Organisation du travail : réduire la surcharge, clarifier les responsabilités, et permettre une certaine autonomie dans les tâches.
5. Équilibre vie professionnelle/vie personnelle : proposer des horaires flexibles, le télétravail ou des dispositifs de soutien à la parentalité.
6. Reconnaissance et valorisation : récompenser les efforts et reconnaître la contribution des collaborateurs au succès de l’entreprise.
Les formations sont-elles certifiées Qualiopi ?
Oui, Qualisocial est certifié Qualiopi depuis des années en plus de son enregistrement à la DREETS en tant qu’IPRP (intervenant en prévention des risques professionnels).
Oui, Qualisocial est certifié Qualiopi depuis des années en plus de son enregistrement à la DREETS en tant qu’IPRP (intervenant en prévention des risques professionnels).
Les formations sont-elles éligibles aux OPCO ?
Oui, nous travaillons avec les différents opérateurs de compétences depuis des années. Les critères de financement varient en fonction de votre OPCO et du module de formation.
Oui, nous travaillons avec les différents opérateurs de compétences depuis des années. Les critères de financement varient en fonction de votre OPCO et du module de formation.
Proposez-vous des formations en inter-entreprises ?
Pas systématique sur chacun de nos modules, nous vous invitons à demander aux équipes commerciales ou à votre chef(fe) de projet pour vérifier la faisabilité.
Pas systématique sur chacun de nos modules, nous vous invitons à demander aux équipes commerciales ou à votre chef(fe) de projet pour vérifier la faisabilité.
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