Formation QVT : comment préserver le bien-être de vos collaborateurs post crise ?
Pourquoi s’engager dans une formation QVT ?
Aujourd’hui plus que jamais, les entreprises qui souhaitent préserver la motivation et l’engagement de leurs collaborateurs doivent s’engager dans une démarche en faveur de la QVT (qualité de vie au travail).
Être acteur de la QVT, c’est agir sur les leviers d’un engagement durable vers la RSE (responsabilité sociale des entreprises) ; cela revient à s’intéresser au sens donné au travail, à l’accompagnement des transformations inhérentes à la crise que nous traversons, à la qualité du management et des politiques RH. Construire une démarche QVT permet une amélioration de la marque employeur (attraction et fidélisation des talents).
La QVT est et sera ces prochains mois un vecteur de performance de l’organisation.
des salariés satisfaits de leur expérience de vie au travail développent un niveau de motivation intrinsèque élevé
les entreprises qui mènent des actions en faveur de la QVT ont des taux de rétention des talents 50% plus importants que les autres
des salariés estiment que la QVT contribue fortement à la performance de l’entreprise
Sources : Office Vibe, Ipsos-Edenred, Les Echos, Gallup, Malakoff Médéric, OpinionWay
Pour une approche QVT sur mesure, la mise en place d’une formation sur la qualité de vie au travail se fait en partenariat avec vous.
1. Un dispositif de formation structuré et complet :
l’ensemble de vos collaborateurs et managers sont sensibilisés au thème de la QVT
2. Une approche pédagogique simple et pratique :
vos dirigeants, managers et collaborateurs intègrent efficacement les fondamentaux de la QVT et disposent d’une base de langage commune
3. Des outils pédagogiques directement opérationnels au sein de l’activité quotidienne :
quizz, débats, exercices de mise en situation, cas pratiques, vidéos, serious game
4. Un parti pris :
une place primordiale laissée à l’échange sur des expériences professionnelles permettant aux participants de partager leur vécu et leurs pratiques, afin d’alterner avec les apports théoriques
Le programme de la formation QVT
Matin
Objectifs
- Avoir un cadre sur le déroulé de la formation et les objectifs poursuivis
- Identifier ses propres représentations sur la QVT et confronter son regard à celui des autres participants
- Être capable de définir ce qu’est la QVT et le contexte historique dans lequel s’inscrit le concept
- Avoir connaissance de la législation en vigueur et des obligations de l’employeur
Ouverture de la session
- Présentation du formateur, des participants et de leurs attentes
- Présentation des objectifs et recueil des besoins des participants le cas échéant
Les représentations sur la qualité de vie au travail
- Etablir une liste individuelle des idées que chaque participant associe à la QVT
- Exposer ses idées à l’ensemble du groupe et les organiser en thématique
Quelques repères sur la qualité de vie au travail
- Définition de ce que regroupe la notion de qualité de vie au travail (définition ANACT) en regard de la définition de la qualité de vie. Présentation du contexte historique dans lequel la QVT s’inscrit (stress au travail, risques psychosociaux…), des objectifs et finalités qu’elle poursuit.
- Présentation des points saillants de l’ANI de 2013, du code du travail, du plan régional de santé au travail 2016-2020, de la Loi Rebsamen 2015 (des obligations de négociations en entreprise et accords).
- Repérage du contexte institutionnel et local en interaction avec les participants (repérage des acteurs internes, des démarches institutionnelles en cours, des accords éventuels).
Après-midi
Objectifs
- Définir les différentes composantes de la qualité de vie au travail
- Repérer les différents acteurs de la QVT au sein de l’établissement
- Evaluer la satisfaction de l’existant
- Proposer de nouvelles actions à mener pour améliorer la QVT et savoir se situer par rapport à la démarche
La démarche de qualité de vie au travail
- Présentation du cadran de la QVT (outils ANACT) regroupant les différentes dimensions : relations de travail/climat social, santé au travail, développement professionnel, valeurs professionnelles, égalité des chances et lien avec les représentations des participants explicitées en début de session
- Listing des acteurs internes et externes qui peuvent accompagner une démarche de QVT
Être acteur de la qualité de vie au travail
- Listing des actions internes favorables à la QVT et mise en lien avec le cadran de la QVT
- Evaluation collective de la satisfaction concernant ces actions
- Proposition de nouvelles actions dans des dimensions non investies et/ou proposition de modifications des actions existantes
Clôture de la session et conclusion
- Synthèse par le formateur des points qui se sont exprimés au cours de la session et du « plan d’actions » qui aura pu voir le jour sur la dernière séquence
Pourquoi faire appel à Qualisocial pour votre formation QVT ?
L’approche était très orientée sur la pratique, ce qui permet à tout le monde d’intégrer les thèmes principaux de la QVT. Je ressors de la formation avec des actions opérationnelles et efficaces que je peux mettre rapidement en place au sein de mon équipe. Je conseille cette formation à tous.
Margaux
Directrice Achats
Alexia Gibelin, psychologue du travail
Un objet de la Qualité de vie au travail est de permettre l’expression de chacun sur ce qui compose le travail au quotidien, dans ses empêchements et ses ressources, et d’imaginer collectivement de nouvelles façons de travailler ensemble. C’est cet objectif que poursuivent nos formations en laissant aux participants la capacité à dire leur QVT, et à élaborer collectivement de nouvelles options de travail en intégrant les concepts transmis.
Dossier Qualité de Vie au Travail – Anact
La QVT en 2 minutes – Anact
State of the Global Workplace – Gallup, 2017
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