Formation ou conférence CoDir : santé mentale, QVCT & performance durable
Pourquoi sensibiliser votre CoDir à la santé mentale et à la QVCT ?
Sécuriser la responsabilité juridique des dirigeants
L'employeur a une obligation de sécurité de résultat concernant la santé physique et mentale de ses salariés. Un CoDir non sensibilisé prend le risque de sous-estimer des signaux qui engagent directement sa responsabilité, individuelle et collective.
Faire de la QVCT un axe de pilotage stratégique, pas une case à cocher
Les indicateurs de santé mentale (absentéisme, turnover, alertes RPS) sont des indicateurs business à part entière. Un CoDir formé sait les lire, les anticiper, et les intégrer dans ses décisions stratégiques plutôt que de les découvrir en réaction à une crise.
Incarner l'exemplarité attendue par les équipes
Un CoDir qui comprend et porte ces enjeux légitime la culture de prévention à tous les niveaux de l'organisation. L'exemplarité du sommet conditionne largement l'adhésion du reste des équipes.
Objectifs pédagogiques de l'intervention CoDir
Comprendre le cadre légal et les enjeux de responsabilité
Les participants intègrent le périmètre exact de l'obligation de sécurité de l'employeur, les risques juridiques associés à une carence de prévention, et le rôle spécifique des dirigeants dans ce cadre.
Lire les indicateurs de santé mentale comme des indicateurs de pilotage
La formation permet de faire le lien entre absentéisme, turnover, alertes RPS et performance économique, pour intégrer ces signaux dans les tableaux de bord stratégiques existants.
Identifier le rôle spécifique du CoDir dans la culture de prévention
Chaque participant repart avec une compréhension claire de sa responsabilité d'exemplarité et des leviers concrets à activer à son niveau (arbitrages de charge, communication descendante, posture managériale).
Aligner stratégie business et prévention des risques psychosociaux
L'intervention aide à intégrer la QVCT dans les décisions stratégiques structurantes (réorganisations, objectifs commerciaux, politique managériale), plutôt que de la traiter comme un sujet à part.
Formation ou conférence : deux formats pour deux besoins
- Format conférence (2h) : une session de sensibilisation dense et impactante, idéale en ouverture d'un séminaire CoDir, d'un CODIR élargi ou d'un lancement de démarche QVCT. Apports d'experts, chiffres clés, échanges.
- Format formation (1/2 journée) : une session de travail approfondie, avec ateliers de mise en application sur vos propres indicateurs et situations, pour aboutir à des engagements concrets du CoDir.
- Des données et retours d'expérience sectoriels : chiffres, études de cas et benchmarks pour ancrer la discussion dans le concret business.
- Un décryptage juridique clair : présentation synthétique du cadre légal, sans jargon, pour une compréhension partagée et actionnable.
- Des échanges stratégiques entre pairs : temps dédiés pour que le CoDir se positionne collectivement sur ses priorités et ses arbitrages.
- Un atelier de travail sur vos propres indicateurs (format formation uniquement) : lecture croisée de vos données RH et QVCT pour identifier vos priorités d'action.
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Modalités pratiques
Durée : 2 heures (format conférence) ou 1/2 journée (format formation approfondie).
Format : présentiel recommandé pour un CoDir (facilite l'engagement collectif), distanciel possible selon vos contraintes.
Public : exclusivement les membres du comité de direction / COMEX.
Participants : adapté à la taille de votre CoDir, sans limite fixe.
Objectif : aligner le comité de direction sur un langage et une feuille de route communs en matière de santé mentale et de QVCT.
FAQ
Vous avez des questions ?
Pourquoi une intervention spécifique au CoDir plutôt qu'une formation classique ?
Le CoDir a un rôle et des responsabilités spécifiques : arbitrages stratégiques, exemplarité, responsabilité juridique du dirigeant. Une formation générique QVCT ne traite pas ces enjeux avec le niveau de granularité et l'angle business attendus par ce public.
Le CoDir a un rôle et des responsabilités spécifiques : arbitrages stratégiques, exemplarité, responsabilité juridique du dirigeant. Une formation générique QVCT ne traite pas ces enjeux avec le niveau de granularité et l'angle business attendus par ce public.
Faut-il choisir la conférence ou la formation ?
La conférence convient pour une première sensibilisation ou un lancement de démarche, notamment en ouverture de séminaire. La formation, plus longue, permet un travail concret sur vos propres indicateurs et l'élaboration d'engagements collectifs. Les deux formats peuvent aussi se combiner dans le temps.
La conférence convient pour une première sensibilisation ou un lancement de démarche, notamment en ouverture de séminaire. La formation, plus longue, permet un travail concret sur vos propres indicateurs et l'élaboration d'engagements collectifs. Les deux formats peuvent aussi se combiner dans le temps.
Comment aborder ce sujet si le CoDir n'y voit pas encore un enjeu prioritaire ?
C'est une situation fréquente, et c'est justement pour cela que l'intervention démarre par des données et des retours d'expérience sectoriels plutôt que par un discours théorique. L'angle business et juridique (impact sur la performance, exposition au risque) parle généralement mieux à ce public qu'un argumentaire centré uniquement sur le bien-être.
C'est une situation fréquente, et c'est justement pour cela que l'intervention démarre par des données et des retours d'expérience sectoriels plutôt que par un discours théorique. L'angle business et juridique (impact sur la performance, exposition au risque) parle généralement mieux à ce public qu'un argumentaire centré uniquement sur le bien-être.
Le DRH doit-il nécessairement être présent lors de l'intervention ?
Sa présence est vivement recommandée, car il est souvent le mieux placé pour apporter les données internes (absentéisme, turnover, alertes RPS) qui viennent nourrir la discussion. Mais l'intervention reste pilotée pour et avec l'ensemble du CoDir, pas uniquement comme un sujet RH.
Sa présence est vivement recommandée, car il est souvent le mieux placé pour apporter les données internes (absentéisme, turnover, alertes RPS) qui viennent nourrir la discussion. Mais l'intervention reste pilotée pour et avec l'ensemble du CoDir, pas uniquement comme un sujet RH.
Cette intervention remplace-t-elle un audit RPS ?
Non. Elle sensibilise et aligne le CoDir sur les enjeux, mais ne remplace pas un diagnostic structuré de vos risques psychosociaux. Nous recommandons souvent de coupler cette intervention à un audit ou un baromètre QVCT pour objectiver la situation de votre organisation.
Non. Elle sensibilise et aligne le CoDir sur les enjeux, mais ne remplace pas un diagnostic structuré de vos risques psychosociaux. Nous recommandons souvent de coupler cette intervention à un audit ou un baromètre QVCT pour objectiver la situation de votre organisation.
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