[Livre blanc] Rebondir, innover, avancer : quand les managers font de la résilience un moteur de performance

Le guide essentiel pour faire de la résilience managériale un moteur de performance durable

Comprendre les enjeux, repérer les signaux de fragilisation et activer des leviers concrets pour renforcer les équipes face à l’incertitude.

Pourquoi ce livre blanc ?

La résilience n’est plus une compétence « en plus ».
Dans un contexte de transformations permanentes, elle conditionne à la fois la santé des équipes, la stabilité managériale et la performance collective.

Aujourd’hui, les constats sont clairs :

• 64 % des actifs déclarent ressentir du stress au moins une fois par semaine ;
• 22 % des travailleurs sont en mauvaise santé mentale en 2026, soit près de 6 millions de personnes ;
• 1 salarié sur 2 n’a accès à aucune action de prévention en santé mentale dans son organisation ;
• Les managers sont en première ligne, souvent sans formation ni espaces de régulation adaptés.

Ces tensions ne sont pas une fatalité.
Lorsqu’elle est pensée comme une dynamique collective, la résilience devient un levier puissant pour sécuriser l’engagement, accompagner le changement et éviter l’épuisement.

Ce que vous allez découvrir

À travers ce livre blanc, vous trouverez :

• Une compréhension claire et opérationnelle de la résilience, individuelle et collective (et de ce qu’elle n’est pas) ;
• Les signaux d’alerte à repérer chez les managers et les équipes avant que les tensions ne s’installent durablement ;
• Les 3 phases clés de la résilience (absorption, adaptation, apprentissage) pour mieux piloter en contexte incertain ;
• Les 4 ingrédients essentiels pour construire des collectifs solides et résilients ;
• Des leviers concrets pour les managers : posture, communication, régulation émotionnelle, pratiques collaboratives ;
• Des exercices pratiques et directement mobilisables pour renforcer la résilience au quotidien.

En résumé : comprendre pour agir, transformer les périodes de tension en opportunités d’apprentissage et créer les conditions d’une performance durable.

À qui s’adresse ce livre blanc ?

• Aux managers et dirigeants confrontés à l’incertitude, au changement et à la pression quotidienne ;
• Aux DRH et responsables RH souhaitant soutenir durablement leurs managers et prévenir l’épuisement ;
• Aux professionnels de la QVCT à la recherche de repères clairs et de leviers concrets ;
• À toutes les organisations qui veulent concilier performance, engagement et santé mentale, sans opposer les enjeux humains et économiques.

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