%20(1).avif)
Formation cohésion d’équipe : pourquoi est-ce essentiel
Constamment confrontés à la nécessité de garder les équipes mobilisées dans des contextes économiques de plus en plus tendus, les dirigeants et managers sont fréquemment démunis quand il s’agit de motiver leurs collaborateurs en proie à la lassitude, au désengagement, à l’ennui voire au conflit social…
En effet, une équipe ou un service de l’entreprise peut se trouver en difficulté pour différentes raisons : manque de motivation, conflit, problèmes organisationnels, absence d’objectif, désaccord avec le management, etc.
Qu’elle soit en difficulté ou qu’elle ait simplement besoin de progresser, l’accompagnement d’équipe permet de résoudre ces situations, de renforcer la cohésion d’équipe et d’insuffler une vision plus positive pour l’avenir.
Managers accompagnés par nos équipes
.avif)
des situations d’équipes améliorées
.avif)
Experts pour vous accompagner partout en France
.avif)
Formation cohésion d’équipe : notre intervention se structure en plusieurs étapes
Cadrage de la démarche et définition des attentes
Diagnostic de la situation par des entretiens individuels
Points continus avec le manager pour évaluer et développer ses capacités
Atelier collectif d’amorçage de la solution et validation des actions
Suivi de l’équipe (1 fois par mois pendant 3 à 6 mois)
Mesure de l’impact auprès des collaborateurs à 6 mois
Plus de 1100 organisations nous font confiance, pourquoi pas vous ?
Contactez-nous
Notre équipe vous accompagne avec des interventions sur-mesure, adaptées à vos enjeux et à votre contexte. Qu’il s’agisse d’un audit, d’un diagnostic, de formations ou d’un accompagnement ciblé sur les risques psychosociaux, nous construisons à vos côtés une démarche pragmatique, concrète et mobilisatrice.
👉 Remplissez le formulaire pour être recontacté(e) ou contactez-nous dès maintenant au 01 73 11 28 27.
%20(1).avif)
Les 4 piliers renforcer la cohésion d'équipe
%20(1).avif)
Vision commune
- Une équipe cohérente doit partager des objectifs clairs et alignés avec les valeurs de l’organisation.
- La vision commune permet de donner un sens au travail collectif et de maintenir la motivation.
- Exemple : définir une mission ou des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels).
Communication efficace
- Une communication ouverte et respectueuse est indispensable pour éviter les malentendus et renforcer les relations interpersonnelles.
- Cela inclut l’écoute active, le feedback constructif et la transparence.
- Exemple : mettre en place des outils collaboratifs comme Slack ou organiser des points d’équipe réguliers.
Confiance mutuelle
- La confiance est le ciment des relations au sein d’une équipe.
- Elle repose sur la fiabilité, la reconnaissance des compétences de chacun et le respect des engagements.
- Exemple : encourager l’autonomie et reconnaître les contributions de chaque membre.
Engagement et esprit d’équipe
- Chaque membre doit se sentir investi et responsable de la réussite collective.
- Un esprit d’équipe se construit par le partage des succès, la résolution des conflits et des activités favorisant la coopération.
- Exemple : organiser des événements de team building ou célébrer les réussites communes.
Ces piliers, bien établis, créent un environnement propice à la collaboration, à l’innovation et à la performance collective.
Quel est le bon moment pour entreprendre une formation cohésion d'équipe ?
Le moment idéal pour entreprendre une formation de cohésion d’équipe dépend du contexte et des besoins spécifiques du groupe. Voici les principales situations où une telle formation est pertinente :
- Lors de la création d’une équipe : Quand une nouvelle équipe se forme, il est essentiel d’établir des bases solides pour favoriser la collaboration. Une formation permet de définir les rôles, de clarifier les objectifs communs et de créer un climat de confiance dès le départ.
- Suite à des changements organisationnels : En cas de restructuration, de fusion d’équipes ou de l’arrivée d’un nouveau manager, une formation aide à mieux gérer les transitions. Elle permet de maintenir la motivation et d’assurer une adaptation harmonieuse des membres de l’équipe.
- En cas de tensions ou de conflits : Lorsque des désaccords, un manque de communication ou une baisse de productivité apparaissent, une formation devient un outil clé pour restaurer la confiance, améliorer la communication et renforcer les liens entre les collaborateurs.
- Après l’intégration de nouveaux membres : L’arrivée de nouvelles recrues peut perturber l’équilibre d’une équipe déjà constituée. Une formation favorise une meilleure intégration et aide à rétablir la dynamique collective.
- Avant un projet important : Lorsqu’une équipe est mobilisée pour un projet complexe ou stratégique, investir dans une formation améliore la coordination, renforce l’engagement et augmente les chances de succès.
- Pour prévenir une baisse de motivation : Si des signes de désengagement ou de perte de cohésion apparaissent, agir rapidement avec une formation peut revitaliser l’équipe et prévenir des problèmes plus importants.
- De manière proactive et régulière : Même en l’absence de problèmes visibles, planifier des formations périodiques est bénéfique pour maintenir une bonne dynamique d’équipe et développer continuellement les compétences relationnelles.
Une formation cohésion d’équipe est particulièrement utile lors de transitions importantes, pour résoudre des tensions ou en prévention afin de maintenir un environnement de travail collaboratif et performant.
.avif)
