Énergie : entre tradition et avenir
Le contexte : un secteur morcelé
Au sein de ce secteur, plusieurs industries évoluent dans des contextes très différents. Les entreprises liées aux énergies fossiles sont au cœur d’un marché fluctuant, pouvant être impacté en permanence par des conflits macro-économiques. De plus, elles sont souvent mal perçues par le grand public, qui les associe aux problèmes environnementaux : l’agressivité qui en découle entraîne des risques psychosociaux importants. En outre, le cas particulier des collaborateurs expatriés, faisant face à des problématiques d’isolement et de différence culturelle, nécessite une gestion particulière.
De leur côté, les industries de l’électrique, en particulier celles en lien avec les énergies renouvelables, sont dans une phase de croissance exponentielle et demandent une implication sans faille à leurs collaborateurs. Dans un secteur en développement constant et aux enjeux considérables, la pression peut parfois être écrasante.
88 %
des salariés estiment que leur métier nécessite de s’adapter sans cesse
28 %
des salariés ayant plus de 25 ans d’ancienneté dans une entreprise sont en état d’hyperstress
16 %
des salariés estiment avoir « probablement un trouble anxieux »
Source : Résultats d’une étude de l’Observatoire de la Santé Psychologique au Travail menée entre 2013 et 2017 auprès de 32 137 salariés travaillant dans 39 entreprises.
Les enjeux : des industries plurielles aux besoins différents
Le maintien d’une bonne qualité de vie au travail dans un secteur en forte croissance,
très compétitif et requérant une forte implication de la part des collaborateurs est indispensable pour éviter un impact négatif sur leur santé.
Le maintien d’une bonne qualité de vie au travail dans un secteur en forte croissance,
très compétitif et requérant une forte implication de la part des collaborateurs est indispensable pour éviter un impact négatif sur leur santé.
L’adaptation constante à un marché fluctuant,
une perception du public de plus en plus négative et la gestion de salariés expatriés nécessitent une attention particulière pour la prévention des risques psychosociaux.
L’adaptation constante à un marché fluctuant,
une perception du public de plus en plus négative et la gestion de salariés expatriés nécessitent une attention particulière pour la prévention des risques psychosociaux.
Nous sommes persuadés que le capital humain représente l’un des leviers majeurs pour répondre aux enjeux de transformation du secteur de l’énergie
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de vos collaborateurs, afin de faire rimer performance et qualité de vie, tout en prévenant les risques psychosociaux.
Nous accompagnons les personnes en difficulté
morale et professionnelle pour offrir un soutien bénéfique à l’ensemble des acteurs lors de situations de crise.
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conflits, désengagement vis-à-vis de votre marque, désinvestissement…
