Conflit d’équipe : faites appel à un professionnel pour retrouver une cohésion d’équipe
Cohésion d’équipe : pourquoi manager une équipe est difficile en entreprise ?
Constamment confrontés à la nécessité de garder les équipes mobilisées dans des contextes économiques de plus en plus tendus, les dirigeants et managers sont fréquemment démunis quand il s’agit de motiver leurs collaborateurs en proie à la lassitude, au désengagement, à l’ennui voire au conflit social…
En effet, une équipe ou un service de l’entreprise peut se trouver en difficulté pour différentes raisons : manque de motivation, conflit, problèmes organisationnels, absence d’objectif, désaccord avec le management, etc.
Qu’elle soit en difficulté ou qu’elle ait simplement besoin de progresser, l’accompagnement d’équipe permet de résoudre ces situations, de renforcer la cohésion d’équipe et d’insuffler une vision plus positive pour l’avenir.
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Renforcer la cohésion d’équipe : notre intervention se structure en plusieurs étapes
Etape 1 :
Cadrage de la démarche et définition des attentes
Etape 2 :
Diagnostic de la situation par des entretiens individuels
Etape 3 :
Points continus avec le manager pour évaluer et développer ses capacités
Etape 4 :
Atelier collectif d’amorçage de la solution et validation des actions
Etape 5 :
Suivi de l’équipe (1 fois par mois pendant 3 à 6 mois)
Etape 6 :
Mesure de l’impact auprès des collaborateurs à 6 mois
RPS, ce qu’il faut retenir
Les facteurs de risques psychosociaux en France et en Europe
Les risques psychosociaux en entreprise
Prendre en compte le coût des RPS, ANACT
