Accompagnement d’équipe en difficulté2019-12-27T17:13:05+01:00

Conflit d’équipe : faites appel à un professionnel pour retrouver une cohésion d’équipe

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Pourquoi manager une équipe est difficile en entreprise ?

Constamment confrontés à la nécessité de garder les équipes mobilisées dans des contextes économiques de plus en plus tendus, les dirigeants et managers sont fréquemment démunis quand il s’agit de motiver leurs collaborateurs proies à la lassitude, au désengagement, à l’ennui voire au conflit social…

En effet, une équipe ou un service de l’entreprise peut se trouver en difficulté pour différentes raisons : manque de motivation, conflit, problèmes organisationnels, absence d’objectif, désaccord avec le management, etc.

Qu’elle soit en difficulté ou qu’elle ait simplement besoin de progresser, l’accompagnement d’équipe permet de résoudre ces situations, de renforcer la cohésion et d’insuffler au sein de l’équipe en question une vision plus positive pour l’avenir.

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L’intervention  au sein d’équipes en difficulté se structure en plusieurs étapes

Etape 1 :

Cadrage de la démarche et définition des attentes

Etape 2 : 

Diagnostic de la situation par des entretiens individuels

Etape 3 :

Points continus avec le manager pour évaluer et développer  ses capacités

Etape 4 :

Atelier collectif d’amorçage de la solution  et validation des actions 

Etape 5

Suivi de l’équipe (1 fois par mois pendant 3 à 6 mois)

Etape 6

Mesure de l’impact auprès des collaborateurs à 6 mois

RPS, ce qu’il faut retenir

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Les facteurs de risques psychosociaux en France et en Europe

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Les risques psychosociaux en entreprise

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