Accompagnement d’équipe en difficulté2020-07-21T12:09:31+02:00

Conflit d’équipe : faites appel à un professionnel pour retrouver une cohésion d’équipe

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Cohésion d’équipe : pourquoi manager une équipe est difficile en entreprise ?

Constamment confrontés à la nécessité de garder les équipes mobilisées dans des contextes économiques de plus en plus tendus, les dirigeants et managers sont fréquemment démunis quand il s’agit de motiver leurs collaborateurs en proie à la lassitude, au désengagement, à l’ennui voire au conflit social…

En effet, une équipe ou un service de l’entreprise peut se trouver en difficulté pour différentes raisons : manque de motivation, conflit, problèmes organisationnels, absence d’objectif, désaccord avec le management, etc.

Qu’elle soit en difficulté ou qu’elle ait simplement besoin de progresser, l’accompagnement d’équipe permet de résoudre ces situations, de renforcer la cohésion d’équipe et d’insuffler une vision plus positive pour l’avenir.

cohésion d'équipe mains qui se rejoignent
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Renforcer la cohésion d’équipe : notre intervention se structure en plusieurs étapes

pictogramme silhouettes équipe

Etape 1 :

Cadrage de la démarche et définition des attentes

pictogramme échanges dialogues équipe

Etape 2 : 

Diagnostic de la situation par des entretiens individuels

pictogramme évaluation manager équipe

Etape 3 :

Points continus avec le manager pour évaluer et développer  ses capacités

pictogramme atelier échanges dans l'équipe

Etape 4 :

Atelier collectif d’amorçage de la solution  et validation des actions 

pictogramme suivi de l'équipe

Etape 5

Suivi de l’équipe (1 fois par mois pendant 3 à 6 mois)

pictogramme checklist cohésion d'équipe

Etape 6

Mesure de l’impact auprès des collaborateurs à 6 mois

RPS, ce qu’il faut retenir

Voir le site

Les facteurs de risques psychosociaux en France et en Europe

Télécharger le PDF de la DARES

Les risques psychosociaux en entreprise

Voir le site AMELI

Prendre en compte le coût des RPS, ANACT

Voir le site le l’ANACT

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