Améliorer la qualité de vie au travail pour aller chercher performance et compétitivité dans un modèle hybride
Pourquoi améliorer la qualité de vie au travail est devenu l’enjeu N°1 des entreprises post crise sanitaire ?
Alors que la société, et particulièrement le monde du travail post crise de la Covid-19 sont en pleine mutation, les salariés aspirent de plus en plus à travailler dans un environnement professionnel porteur de sens et de valeurs, qui leur procure à la fois bien-être et reconnaissance, tout en préservant leur santé et leur qualité de vie.
Selon notre dernière enquête sur l’état émotionnel des actifs français réalisée en septembre 2021, les 3 sujets considérés comme prioritaires par les interrogés dans ce nouveau contexte sont :
- Le maintien de bonnes relations au travail
- La capacité d’adapter l’organisation du travail dans un nouveau modèle hybride (télétravail et sur site)
- Favoriser le bien-être des salariés
La qualité de vie au travail est un vecteur d’engagement et donc un gage de performance pour l’individu et pour l’entreprise.
Elle a un impact positif sur la motivation, l’engagement, les relations dans l’entreprise, l’ambiance de travail, la qualité du travail et la productivité.
Les facteurs déterminants sont le management, le dialogue social, le développement de l’initiative et de la capacité d’agir, et l’innovation sociale et organisationnelle.
Comment mesurer la QVT au sein de son entreprise ? Quels sont les indicateurs de suivi ? Quels enseignements en tirer ? Comment se lancer dans une démarche QVT en identifiant rapidement les sujets prioritaires ?
202 % les entreprises avec des salariés engagés ont une performance 202% supérieure aux autres*
89 % des collaborateurs se déclarent plus motivés au travail quand leur employeur s’engage dans une démarche en faveur de la qualité de vie au travail
50 % Les entreprises qui agissent pour une meilleure QVT connaissent 2 fois moins de départs volontaires que les autres
*Gallup State of the Global Workplace 2017
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