Nos formations pour accompagner le changement2019-11-12T16:22:34+01:00

Formez vos équipes pour mener à bien votre projet de conduite du changement

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Pourquoi vous former pour accompagner les changements dans l’entreprise ?

Par nature, tout est temporaire : le changement est donc inhérent à toute organisation. Changement des méthodes de management, réorganisation des services, fusion-acquisition, reprise d’entreprise… Tout changement dans l’entreprise implique son lot d’incertitudes, un changement des habitudes, un effort d’adaptation. Inéluctablement, des crispations et des craintes se forment dans l’ensemble des équipes. Bien que certains individus démontrent une forte résilience au changement, la plupart des personnes ont besoin d’un temps d’adaptation en passant par plusieurs états psychologiques jusqu’à l’acceptation pure et simple du bouleversement. L’idée de l’accompagnement au changement est d’accélérer ce processus d’acceptation tout en limitant les écueils et les effets délétères sur la performance globale de l’organisation.

Pour mener à bien un projet de conduite du changement, il est nécessaire de mettre en place une phase d’analyse et de préparation permettant d’anticiper les difficultés et de maîtriser les enjeux.

51 %

des grands groupes internalisent la conduite du changement (1)

61 %

des projets de conduite du changement ont été menés avec l’aide d’intervenants extérieurs

60 %

des salariés estiment qu’il y a trop de changements (2)

(1) 2011 Chaire Essec du changement
(2) 2012 IPSOS & Logica Business Consulting

A qui s’adresse la formation sur la conduite du changement en entreprise ?

  • Les chefs de projet faisant face à des changements

  • Les managers pilotant un projet de changement d’organisation

  • Les consultants

Comment se déroule notre formation au changement ?

1° préparation au changement

  • Comprendre les mécanismes du changement
  • Déterminer les points de résistance
  • Définir les objectifs
  • Identifier les acteurs
  • Mettre en place une stratégie

2° Communiquer sur le changement

  • Définir les leviers de communication majeurs
  • Expliquer les raisons et les objectifs
  • Préciser les paramètres clefs : périmètres concernés, délais identifiés
  • Mobiliser les acteurs

3° Gérer l’humain

  • Repérer et prévenir les conflits
  • Identifier et agir en fonction des émotions de chacun
  • Faire perdurer les nouvelles règles de collaboration

4° Accroître son leadership

  • Préciser son rôle et ses enjeux
  • Établir une relation de confiance avec les autres acteurs
  • Mettre en place une dynamique de reconnaissance

Pourquoi faire appel à Qualisocial :

  • La neutralité d’un tiers permet d’évoquer des sujets sensibles et de les traiter avec objectivité et bienveillance

  • plus de 200 projets de transformations accompagnés auprès d’organisations multisectorielles

  • Une équipe d’experts qualifiés intervenant en binôme (ingénieurs, psychologues du travail)

Plus de 300 organisations nous font confiance, pourquoi pas vous ?

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